Engineering manager : un rôle étendu, centré sur l'équipe et l'exemplarité

Dans le premier volet d'une série, l'auteur explore le rôle d'engineering manager à partir de sa propre expérience. Il présente ce rôle comme une extension de celui de contributeur, et non comme un remplacement de celui-ci. La priorité est donnée à l'équipe, puis aux individus, puis aux projets, avec l'idée d'éviter le micromanagement et de favoriser l'autonomie. Le texte insiste aussi sur le fait qu'un manager sert de modèle, et sur l'importance de la sécurité psychologique, en s'appuyant sur une étude interne de Google. L'auteur évoque enfin les décisions collectives et la nécessité de se constituer un réseau de managers.